कृत्रिम बुद्धिमत्ता की अगली लहर: वास्तविक सफलताओं को मात्र अनुकूलन से कैसे अलग किया जाए

यह आलेख पहली बार GuruFocus पर प्रकाशित हुआ।

मेरे ढांचे में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता के संपूर्ण आर्थिक प्रभाव को सख्ती से दो प्रकार के मुद्रीकरण में विभाजित किया गया है।

टाइप 1 तब होता है जब एआई मौजूदा चीजों को तेज, सस्ता और अधिक सटीक बनाता है। यह कहावत दक्षता का खेल है. एक तंत्रिका नेटवर्क एक जूनियर डेवलपर के बजाय कोड लिखता है, एक एल्गोरिदम वेयरहाउस लॉजिस्टिक्स को अनुकूलित करता है, और एक स्मार्ट चैटबॉट पूरे ग्राहक सहायता विभाग को बर्खास्त कर देता है। ऐसे में AI एक प्रतिभाशाली छात्र के रूप में कार्य करता है।

इससे अर्थव्यवस्था का विस्तार नहीं होता. यह पुराने सैंडबॉक्स में लड़ाई जीतने में मदद करता है।

हालाँकि, टाइप 2 नए मूल्य का जादू है। यह एक ऐसी स्थिति है जहां एआई उन उत्पादों और सेवाओं की एक पूरी तरह से नई श्रृंखला को जन्म देता है जो इस तकनीक के आगमन से पहले प्रकृति में भौतिक रूप से मौजूद नहीं थे, जिससे नए बाजार तैयार होते हैं। 2007 के iPhone के बारे में सोचें। उन्होंने सिर्फ कैमरा और कैलकुलेटर ही नहीं बदला।

इससे मोबाइल ऐप अर्थव्यवस्था का निर्माण हुआ। उन्होंने एक बहु-अरब डॉलर का उद्योग बनाया जो स्टीव जॉब्स के मंच पर आने से एक दिन पहले अस्तित्व में ही नहीं था।

और यहीं यह दिलचस्प हो जाता है। यह वही चीज़ है जिसके बारे में निवेश बैंक विश्लेषक अपनी सुबह की ब्रीफिंग में चुप रहना पसंद करते हैं।

एआई मैक्रोइकॉनॉमिक्स: पहले प्रकार की सीमा और विकास का भ्रम

तो, आइए कॉर्पोरेट प्रस्तुतियों के बादलों से निकलकर व्यापक अर्थशास्त्र की कठोर वास्तविकता में उतरें। एक बुनियादी, लौह कानून है जिसे कोई भी तंत्रिका नेटवर्क बायपास नहीं कर सकता है: आय के मामले में जीडीपी हमेशा खर्च के मामले में जीडीपी के बराबर होती है। उपभोक्ता मांग पाई भौतिक रूप से इस बात से सीमित है कि आबादी की जेब में कितना पैसा है।

एक प्रतिशत भी अधिक नहीं.

अब ध्यान से देखिये. टाइप 1 मुद्रीकरण क्या है जिस पर बड़ी तकनीकी कंपनियां अब इतना गर्व महसूस करती हैं?

मान लीजिए कि एक स्मार्ट एआई एजेंट ने आपके लिए जटिल उड़ानों की बुकिंग की प्रक्रिया को पूरी तरह से स्वचालित कर दिया है। सेवा अधिक सुविधाजनक हो गई है. निगम ने मुंबई या वारसॉ में कहीं बैठे एक लाइव कॉल सेंटर ऑपरेटर को नौकरी से निकालकर अपना मुनाफा बढ़ाया।

ऐसा लगता है कि यह प्रगति की जीत है, है ना?

लेकिन वैश्विक संतुलन की दृष्टि से क्या हुआ? आपने, अंतिम उपभोक्ता के रूप में, टिकटों पर अधिक पैसा खर्च नहीं किया। आपका चेक वही रहेगा. समग्र बुकिंग बाज़ार एक इंच भी नहीं बढ़ा है।

लब्बोलुआब यह है कि टाइप 1 मुद्रीकरण वैश्विक अर्थव्यवस्था को ऊपर की ओर नहीं उठा सकता क्योंकि यह एक क्लासिक शून्य-राशि गेम है।

यह बस पैसे को दाहिनी जेब से बाईं ओर ले जाना है। हाँ, इससे श्रम उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि होती है। लेकिन सिर्फ इसलिए कि आपके स्मार्टफोन पर हजारों स्मार्ट ऐप्स हैं इसका मतलब यह नहीं है कि आपका मासिक बजट एक हजार गुना बढ़ गया है। आप बस सबसे अच्छा चुनें.

बाकी सब गायब हो जायेंगे.

प्रचलन में है और इसकी गणना Microsoft या Google US खातों में शुद्ध आय के रूप में की जाती है।

तुलनात्मक रूप से, यदि कोई यूरोपीय कंपनी पहले भारत में सौ एकाउंटेंट के वेतन का भुगतान करती थी, तो वह पैसा स्थानीय अर्थव्यवस्था को बढ़ावा देगा, सामान खरीदेगा और वैश्विक व्यापार को प्रोत्साहित करेगा। आज, वही कंपनी उसी काम को करने के लिए अमेरिकी तकनीकी दिग्गज से एआई सदस्यता खरीद सकती है। भारतीय अकाउंटेंट अपनी आय खो रहे हैं और अमेरिकी कंपनियां उस नकदी प्रवाह को हड़प रही हैं। हां, संयुक्त राज्य अमेरिका की अर्थव्यवस्था को इस प्रकार 1 अनुकूलन से बहुत लाभ हुआ है, और इसने अपने तकनीकी और वित्तीय आधिपत्य को सफलतापूर्वक मजबूत किया है। लेकिन वैश्विक सकल घरेलू उत्पाद के लिए, यह शुद्ध लाभ नहीं है; यह केवल मौजूदा धन का पुनर्वितरण है।

निःसंदेह, अमेरिकी अर्थव्यवस्था इससे उत्साहित है। लेकिन समग्र विश्व सकल घरेलू उत्पाद के लिए, इससे सार नहीं बदलता है। पाई नहीं बढ़ती.

विकास-आधारित विशिष्टता की इतनी कड़ी सीमाएँ हैं, तो सेमीकंडक्टर क्षेत्र में ये खगोलीय, आश्चर्यजनक तिमाही आय संख्याएँ कहाँ से आती हैं? उपकरण बनाने वालों का बाज़ार पूंजीकरण समताप मंडल तक क्यों पहुँच जाता है?

और यहां हम वर्तमान क्षण के मुख्य जाल पर आते हैं। इसे समझने के लिए, हमें “टाइप 1.5” मुद्रीकरण की अवधारणा को पेश करने की आवश्यकता है।

डेटा सेंटर चिप बाजार, जहां NVIDIA पूर्ण नेतृत्व रखता है और AMD इसके हिस्से में सेंध लगाने की बेताब कोशिश कर रहा है, वास्तव में एक नया बाजार है। पहले, अर्थव्यवस्था को इतनी मात्रा में कंप्यूटिंग शक्ति की आवश्यकता नहीं थी। जीपीयू हॉटकेक की तरह बिक रहे हैं। हालाँकि, इस छुट्टी की प्रकृति को समझना बहुत ज़रूरी है।

यह भोज अंतिम उपभोक्ता द्वारा प्रायोजित नहीं है।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता उद्योग की वर्तमान विस्फोटक वृद्धि पूरी तरह से कॉर्पोरेट पूंजीगत व्यय के निवेश घटक पर आधारित है। हथियारों की दौड़ में हारने के डर से तकनीकी दिग्गज बुनियादी ढांचे में सैकड़ों अरब डॉलर का निवेश कर रहे हैं। NVIDIA के लिए यह टाइप 2 मांग है।

लेकिन मूलतः यह विशुद्ध रूप से B2B संबंध है। यह निवेश का एक ऐसा चरण है जिसकी आम व्यक्ति के बटुए तक सीधी पहुंच नहीं होती है।

निवेश हमेशा भविष्य की ओर एक कदम होता है। यह निर्वात में नहीं लटक सकता.

देर-सबेर, सर्वर रैक पर निगमों के भारी खर्च को उपभोक्ता घटक द्वारा उचित ठहराया जाना चाहिए। निवेश की लहर वास्तविक मांग के तट पर टूटनी चाहिए। और समस्या यह है कि कई लोग अभी वॉल स्ट्रीट पर ध्यान दे रहे हैं, वह यह है कि बुनियादी ढांचे का निर्माण बहुत तेज़ गति से किया जा रहा है, लेकिन उन खरबों की भरपाई के लिए अंतिम उपभोक्ता उत्पाद अभी तक क्षितिज पर नहीं है।

यदि एआई केवल भूतपूर्व बनकर रह जाता है

तस्वीर काफी गंभीर है.

माइक्रोसॉफ्ट और गूगल को ही लीजिए। ये पहले प्रकार के मुद्रीकरण के बिना शर्त और प्रतीत होने वाले अकल्पनीय आधिपत्य हैं। वे प्रत्येक डिजिटल डिवाइस, कॉर्पोरेट कोड की प्रत्येक पंक्ति और प्रत्येक खोज परिणाम में जेनरेटिव एल्गोरिदम को जुनूनी रूप से एम्बेड कर रहे हैं।

वे उपयोगकर्ता को किसी प्रतिस्पर्धी के पास जाने से रोकने के लिए अपनी लंबे समय से चली आ रही आय को बेतहाशा खा जाते हैं। क्या यह प्रभावशाली है? हाँ। क्या इससे वैश्विक आर्थिक स्थिति का विस्तार होता है? रत्ती भर भी नहीं.

अमेज़ॅन, अपने AWS के साथ, इस खाद्य श्रृंखला में आराम से स्थित है। वह टाइप 1 बुनियादी ढांचे की प्रख्यात महिला के रूप में कार्य करती है, जिससे हजारों अन्य निगमों को लागत में कटौती करने और मध्य स्तर के क्लर्कों को सामूहिक रूप से हटाने में मदद मिलती है। यह आदर्श कॉर्पोरेट क्लीनर है.

मेटा एक अलग कहानी है. जनता के लिए ओपन सोर्स कोड जारी करके, मार्क जुकरबर्ग अन्य लोगों के लिए प्रभावी ढंग से बीजारोपण कर रहे हैं। उन्हें उम्मीद है कि यह अराजक पारिस्थितिकी तंत्र टाइप 2 को जन्म देगा, जिसे बाद में आभासी वास्तविकता में सुरुचिपूर्ण ढंग से एकीकृत किया जा सकता है।

और कोई गलती न करें

आपको बटुए को देखने की जरूरत है, टेराफ्लॉप्स को नहीं। इसके लिए अर्थशास्त्र के सबसे बुनियादी प्रश्नों की ओर लौटने की आवश्यकता है: क्या उत्पादन किया जाए? उत्पादन कैसे करें? किसके लिए उत्पादन करें? अर्थव्यवस्था की मुख्य प्रेरक शक्ति उत्पाद है। इसलिए, एक निवेशक को वित्तीय विवरणों से परे देखना चाहिए और उत्पाद का मूल्यांकन करना चाहिए और पूरी तरह से नए बाजारों को जीतने की इसकी क्षमता का मूल्यांकन करना चाहिए।

सबसे पहले, एक बिल्कुल नई उत्पाद श्रृंखला की तलाश करें। ट्रू टाइप 2 केवल वहीं होता है जहां औसत व्यक्ति स्वेच्छा से और यहां तक ​​कि उत्साहपूर्वक अपने मासिक बजट का विस्तार करता है। वे ऐसा इसलिए करते हैं क्योंकि उन्हें कुछ ऐसा पेश किया गया था जिसके बिना अब जीवन उबाऊ लगता है।

आइए देखें कि हमारी नाक के नीचे पहले से ही क्या काम कर रहा है।

बड़ी भाषाओं के उन्नत मॉडलों के लिए प्रीमियम सदस्यता पर विचार करें। स्मार्ट चैटबॉट तक पहुंच के लिए वे कुख्यात बीस डॉलर प्रति माह। यह शुद्ध, शुद्ध प्रकार दो मुद्रीकरण है।

इसे स्वीकार करें: हाल तक, “व्यक्तिगत संज्ञानात्मक सहायक” नामक व्यय मद औसत परिवार के बजट में मौजूद ही नहीं थी। वह वहां नहीं था! लोग अपने क्रेडिट कार्ड नहीं निकाल रहे हैं और ब्रेड खरीदने या नेटफ्लिक्स के लिए भुगतान करने के बजाय उस पैसे का भुगतान नहीं कर रहे हैं।

वे इसे अपने पुराने, अभ्यस्त खर्चों के अलावा चुकाते हैं।

एक बिल्कुल नई सेवा सामने आई है। एक पूरी तरह से नया, पहले से अभूतपूर्व बिक्री बाजार खरोंच से बनाया गया था।

और क्या? यह काम करता है। लोग किसी ऐसी चीज़ के लिए पैसे खर्च करने को तैयार हैं जो उन्हें एक नई महाशक्ति प्रदान करेगी। अब उद्योग की समस्या यह नहीं है कि टाइप 2 अस्तित्व में नहीं है, जैसा कि हम देखते हैं, यह अस्तित्व में है, बल्कि यह है कि एक जटिल और प्रतीत होता है कि विशुद्ध रूप से कॉर्पोरेट सेवा का भुगतान करने के लिए, एक जीवित व्यक्ति को इस खाद्य श्रृंखला के बिल्कुल अंत में खड़ा होना चाहिए। यदि किसी निवेश का फल केवल इसलिए मिलता है क्योंकि एक निगम ने दूसरे निगम को लागत कम करने में मदद की, तो यह एक विकासवादी गतिरोध है। वह छत से गिर जायेगा.

अंततः, कोई प्रतिस्थापन प्रभाव नहीं होना चाहिए। दूसरे प्रकार का नवप्रवर्तन योगात्मक होना चाहिए। यदि कोई नई सेवा बाज़ार में बने रहने के लिए आपके पुराने उत्पाद को खा जाती है, तो यह केवल आपके खर्च पर काम कर रही है।

निष्कर्ष: भविष्य पर एक व्यावहारिक दृष्टिकोण

यह रेखा खींचने का समय है.

नए डेटा केंद्रों के निर्माण की भट्टियों में निर्दयतापूर्वक जलाए गए सैकड़ों अरब डॉलर केवल एक ही मामले में आर्थिक अर्थ रखते हैं। यदि वे अंततः नए उपभोक्ता युग का आधार बनते हैं तो वे उचित हैं।

मुझे गलत मत समझो. कृत्रिम बुद्धिमत्ता बाजार में विकास की अगली शक्तिशाली लहर निश्चित है। एक बड़ी छलांग हमारा इंतजार कर रही है। लेकिन यह गुणात्मक रूप से, मौलिक रूप से भिन्न होगा। यह अब उपकरणों की दौड़ नहीं होगी।

निवेशकों को अपना दृष्टिकोण नाटकीय रूप से बदलना होगा।

ट्रिलियन-डॉलर की खाद्य श्रृंखला के शीर्ष पर उनकी वर्तमान स्थिति बड़ी तकनीकी कंपनियों को भविष्य के लिए बिल्कुल भी अनुकूल नहीं बनाती है। बुनियादी ढांचे में नेतृत्व नवाचार में नेतृत्व की गारंटी नहीं देता है।

इतिहास ने हमें सिखाया है कि प्रौद्योगिकी विस्फोट अक्सर कहीं से भी आते हैं, और वर्तमान नेतृत्व इस बात की गारंटी नहीं देता है कि सोने की हंस विस्फोट वाली उपभोक्ता मांग सिलिकॉन वैली के दिग्गज द्वारा नहीं बनाई जा सकती है, बल्कि कुछ गेराज स्टार्टअप द्वारा बनाई गई है जो एक तंत्रिका नेटवर्क को एक नए प्रारूप में पैकेज करने का तरीका ढूंढता है।

अपने कान खुले रखें. कंपनियों का मूल्यांकन इस आधार पर न करें कि वे कितनी प्रक्रियाओं को स्वचालित करने में सक्षम थीं, या उनके द्वारा खरीदे गए सर्वरों की संख्या से। उत्पाद को स्वयं रेट करें. उन लोगों की तलाश करें जो न केवल “स्मार्ट कोड” बनाते हैं, बल्कि नए, ठोस बिक्री बाज़ार भी बनाते हैं। यदि आप एक ऐसी संपत्ति ढूंढना चाहते हैं जो अगले 20 वर्षों में हजारों गुना बढ़ जाएगी, तो आपको 1970 के दशक के दूरदर्शी माइक्रोसॉफ्ट के समकक्ष को ढूंढना होगा जो जनता के लिए खर्च की एक पूरी नई श्रेणी बना रहा है। अपने बुनियादी ढांचे के जोखिमों को सुरक्षित रखें और याद रखें: वास्तविक विकास तब शुरू होता है जब कोई यह पता लगाता है कि लाखों लोगों को किसी ऐसी चीज के लिए खुशी से भुगतान करने के लिए कैसे प्रेरित किया जाए जिसके बारे में उन्हें कल तक पता भी नहीं था।