सोमानी सेरामिक्स के प्रबंध निदेशक और सीईओ अभिषेक सोमानी के अनुसार, मध्य पूर्व में युद्ध के कारण गैस की बढ़ती कीमतों से भारत में टाइल क्षेत्र में एकीकरण में तेजी आने की संभावना है, आने वाले वर्षों में देश की लगभग 20 प्रतिशत खराब प्रदर्शन वाली टाइल फैक्ट्रियां बंद होने की उम्मीद है।
इस सप्ताह कंपनी के नोएडा कार्यालय में लाइवमिंट के साथ एक विशेष साक्षात्कार में, सोमानी ने कहा कि उच्च बिजली लागत, महंगे आयातित उपकरण और छोटे पैमाने के निर्माताओं के बीच बढ़ती अक्षमताएं उद्योग को नया आकार दे रही हैं, खासकर गुजरात के मोरबी क्लस्टर में, जो देश का टाइल विनिर्माण केंद्र है।
इन चुनौतियों के बावजूद, सोमानी मजबूत संपत्ति पाइपलाइन, बड़े प्रारूप वाली टाइलों की बढ़ती स्वीकार्यता और वाणिज्यिक निर्माण में लगातार वृद्धि का हवाला देते हुए मांग दृष्टिकोण के बारे में आशावादी बने हुए हैं। संपादित अंश:
सवाल: सोमानी के उत्पादन और राजस्व ढांचे के बारे में बताएं?
उत्तर: कंपनी के कुल सात टाइल विनिर्माण संयंत्र हैं: एक उत्तर में, एक दक्षिण में, एक अहमदाबाद में और चार गुजरात के मोरबी जिले में। इसके अलावा, हमारा एक सेनेटरी वेयर विनिर्माण संयंत्र गुजरात में और एक बाथरूम उत्पाद विनिर्माण संयंत्र चंडीगढ़ के पास पंजाब में स्थित है।
टाइल्स और सेनेटरी वेयर के अलावा, हमारे पास उत्तर, दक्षिण और पश्चिम में स्थित चिपकने वाले कारखाने हैं।
कुल राजस्व में टाइल की हिस्सेदारी लगभग 84 प्रतिशत है, जबकि प्लंबिंग, नलकारीऔर चिपकने वाले पदार्थों का योगदान शेष 16 प्रतिशत है।
प्रश्न: पिछली तिमाही का राजस्व क्या था?
उत्तर: 31 मार्च, 2026 को समाप्त तिमाही के लिए (वित्तीय वर्ष ’26 Q4), सोमानी की समेकित शुद्ध बिक्री/राजस्व की सूचना दी ₹817.93 करोड़. यह 2025 की समान अवधि की तुलना में साल-दर-साल 6.36% की वृद्धि है।
प्रश्न: क्षमता, निवेश और विस्तार के बारे में क्या?
उत्तर: कई लोगों ने हाल ही में निवेश किया है ₹पिछले 30 महीनों में 600 करोड़ रु. हमारी समग्र उत्पादन क्षमता बढ़ाएँ।
कंपनी के पास फिलहाल पर्याप्त क्षमता है; पिछले वर्ष हमने लगभग 79 प्रतिशत अधिभोग पर प्रति वर्ष 72 मिलियन वर्ग फुट की बिक्री की।
मौजूदा क्षमता से अतिरिक्त 400-500 करोड़ रुपये का राजस्व उत्पन्न होने की उम्मीद है और नए विस्तार की आवश्यकता होने से पहले यह अगले साल के मध्य तक चल सकती है।
वर्तमान फोकस मौजूदा संयंत्रों में निवेश पर है संतुलन उपकरण और मूल्यवर्धित सेट का आधुनिकीकरण करें।
प्रश्न: क्या निर्यात क्षमता बढ़ाने की कोई योजना है?
हम इस दर्शन के साथ 98 प्रतिशत घरेलू और 2 प्रतिशत निर्यात बाजार हैं कि पैसा भारत में बनाया जाना चाहिए। हालाँकि हम 80 देशों को निर्यात करते हैं, हमारा मुख्य मिशन स्थानीय ही है।
प्रश्न: क्या युद्ध के कारण गैस आपूर्ति को लेकर चिंताएँ थीं?
उत्तर: सौभाग्य से, सोमानी में हमें गैस की कमी या गैस कटौती का सामना नहीं करना पड़ा, जिससे मोरबी क्षेत्र 40 दिनों तक प्रभावित रहा। यह स्थिरता भारतीय सार्वजनिक उपक्रमों के प्रति उनकी निष्ठा के कारण थी (उत्तर में आंधी, जीएसपीकेएल पश्चिम में और आईओसी दक्षिण में) हाजिर कीमत पर प्रोपेन या एलपीजी पर स्विच करने के बजाय। इसका हम पर परोक्ष रूप से प्रभाव पड़ा और अप्रैल में इसका असर हमारी आपूर्ति पर पड़ा।’
प्रश्न: क्या युद्ध ने उद्योग को प्रभावित किया है?
ए: मैं कहूंगा गैस की कीमतों में बढ़ोतरी युद्ध के कारण वे गैस उद्योग को मजबूत करने में मदद कर रहे हैं। निकट भविष्य में बाजार में भारी वृद्धि होने वाली है क्योंकि मकान बन रहे हैं। साथ ही मुझे निर्यात में भी बढ़ोतरी दिख रही है।’ दूसरी ओर, मुझे गैस की बढ़ती कीमतों के कारण उद्योग में कुछ समेकन दिखाई दे रहा है। मुझे गैस की बढ़ती कीमतों के कारण कई अकुशल संयंत्र बंद होते दिख रहे हैं।
मुझे लगता है कि भारत में 20 फीसदी टाइल फैक्ट्रियां बंद हो जाएंगी. अकुशल कारखानों के जीवित रहने का एकमात्र तरीका नए कारखाने बनाना है। लेकिन उपकरण की आपूर्ति कर दी गयी है यूरोप. अब यूरो ₹110 रुपये और परिवहन की लागत बढ़ गयी है. फैक्ट्री लगाना बहुत महंगा है.
कुल मिलाकर उत्पादन बढ़ेगा, लेकिन समेकित होगा। जैसा कि मैंने कहा, अकुशल कारखाने बंद हो जायेंगे। मेरा अनुमान है कि मोरबी की लगभग 850 फैक्ट्रियों में से 20 प्रतिशत बंद हो जाएंगी।
ऐसा कुछ रेरा रियल एस्टेट में बनाया गया।
प्रश्न: क्या टाइलें सस्ती हैं या विलासिता की वस्तु हैं?
उत्तर: टाइल एक मिथ्या नाम है। विलासिता. मुझे लगता है कि यह फर्श और दीवारों के लिए सबसे सस्ता उत्पाद है, यहां तक कि पेंट या पत्थर से भी अधिक किफायती। टाइल्स एक अविश्वसनीय रूप से किफायती उत्पाद है।
टाइलें अब लकड़ी, संगमरमर, चमड़ा, सीमेंट और मोज़ाइक जैसी प्राकृतिक सामग्रियों की सबसे छोटी बारीकियों तक नकल कर सकती हैं।
सवाल: क्या है मांग?
ए: सभी रियल एस्टेट जिन्होंने कई साल पहले परियोजनाएं शुरू की थीं। अब यह सब क्लैडिंग चरण की ओर बढ़ रहा है। हमारे लिए अगले दो साल अच्छे अंत वाले होंगे.
बड़े आकार में तीव्र वृद्धि हुई है; 2′ x 4′ “अगला मानक” बनता जा रहा है और फर्श टाइल का आकार 8′ x 4′ तक पहुंच रहा है।
हम वाणिज्यिक (कार्यालय), आतिथ्य, चिकित्सा, विश्वविद्यालय और नाइके जैसे छोटे वाणिज्यिक स्थानों पर सेवा प्रदान करते हैं। एडिडास स्टोर. आवासीय के बजाय खुदरा, रियल एस्टेट फ़्रेंचाइज़िंग हमारे व्यवसाय का प्राथमिक खंड है।
प्रश्न: खुदरा व्यापार में क्या प्राथमिकताएं हैं?
उत्तर: फ़िनिश की मांग को 50 प्रतिशत ग्लॉस और 50 प्रतिशत मैट में विभाजित किया गया है। उत्तर भारत प्राकृतिक पत्थर के ऐतिहासिक प्रदर्शन के कारण चमकदार फिनिश पसंद करता है, जबकि दक्षिण भारत अंतरराष्ट्रीय प्रभाव के कारण मैट फिनिश पसंद करता है।
प्रश्न: आपका प्रतिस्पर्धी कौन है?
उत्तर: हमारा मुख्य प्रतिद्वंद्वी असंगठित क्षेत्र है जिसकी बाजार में बड़ी हिस्सेदारी है लेकिन उसके पास समान गुणवत्ता और डिलीवरी की गारंटी नहीं है।
अंतिम लक्ष्य वन-स्टॉप शॉप बनना है: अभिषेक
अलविदा कजरिया उनका मुख्य संगठित प्रतिद्वंद्वी है, जिसके खिलाफ लड़ाई में हम तालिका में एक ही तरफ हैं असंगठित बाज़ार. असंगठित क्षेत्र का बहुमत है।
प्रश्न: भविष्य के लिए क्या संभावनाएं हैं?
मेरा अनुमान है कि मोरबी की लगभग 850 फैक्ट्रियों में से 20 प्रतिशत बंद हो जाएंगी।
उत्तर: भारत आर्थिक वृद्धि के लिए तैयार है. हमारा लक्ष्य दोहरे अंकों की दर से विकास करना है और हम दुनिया की शीर्ष 5-10 टाइल कंपनियों में से एक बनने की योजना बना रहे हैं। अंतिम लक्ष्य वन-स्टॉप शॉप बनना है और खरीदारी करते समय प्रत्येक उपभोक्ता के विचार का एक अनिवार्य हिस्सा बनना है। फर्श या दीवार समाधान.
दूसरा लक्ष्य टाइल्स को अधिक सुलभ बनाना है, जिसका अर्थ है कि हमें अपनी खुदरा उपस्थिति बढ़ाने की जरूरत है।
