मुख्य कार्यकारी मुर्तघ ब्रेनन का कहना है कि टिपरेरी छह स्तंभों पर जीएए का भविष्य बनाएगी

छह फोकस क्षेत्रों में भागीदारी, फंडिंग और सुविधाएं शामिल हैं, जिसमें एफबीडी सेम्पल स्टेडियम से सटे प्रशिक्षण मैदानों में तीन से छह पिचों तक विस्तार करना एक प्रमुख उद्देश्य है।

ब्रेनन ने पत्रिका को बताया, “जब लोग इस योजना को देखते हैं, तो उनकी नज़र तुरंत बुनियादी ढांचे पर जाती है।” आयरिश परीक्षक. “हमारी रणनीतिक योजना के सबसे महत्वाकांक्षी तत्वों में से एक टिपरेरी जीएए के लिए उत्कृष्टता का एक नया केंद्र बनाने का दृष्टिकोण है।

“यह वास्तव में सिर्फ एक इमारत बनाने से कहीं अधिक के बारे में है: यह टिपरेरी में गेलिक खेलों के भविष्य में निवेश करने और एक ऐसा वातावरण बनाने के बारे में है जहां हमारे खिलाड़ियों, कोचों, स्वयंसेवकों और कर्मचारियों को उनकी प्रतिबद्धताओं और महत्वाकांक्षाओं से मेल खाने वाली सुविधाओं तक पहुंच प्राप्त हो।

“यह सिर्फ ईंटों और मोर्टार से कहीं अधिक होगा। यह एक ऐसी जगह होगी जहां हमारे खिलाड़ी सीख सकते हैं, विकास कर सकते हैं और अपनी क्षमता तक पहुंच सकते हैं। यह हमारे प्रशिक्षकों और सहायक टीमों को हमारे एथलीटों को सफल होने में मदद करने के लिए सर्वोत्तम संभव वातावरण प्रदान करेगा और एक केंद्रीय केंद्र भी बनाएगा जहां टिपरेरी जीएए में हर कोई एक साझा दृष्टिकोण से जुड़ा हुआ महसूस करेगा।”

ब्रेनन योजना के छह स्तंभों के बारे में बात करते हैं – क्लब और समुदाय; कोचिंग और खेल विकास; भागीदारी और प्रतिधारण; सुविधाएँ; शासन, संरचना, संचालन और वित्तपोषण को इसलिए चुना गया क्योंकि वे एक-दूसरे से अटूट रूप से जुड़े हुए हैं।

“मजबूत क्लब जीएए के केंद्र में हैं। स्पष्ट रूप से परिभाषित खिलाड़ी और कोच मार्ग सुनिश्चित करते हैं कि खिलाड़ी और कोच अपनी क्षमता तक पहुंचें। गुणवत्तापूर्ण सुविधाएं एक ऐसा वातावरण बनाती हैं जिसमें हमारे खेल फल-फूल सकते हैं।”

“सुशासन हमारे सदस्यों को विश्वास दिलाता है कि हम उच्चतम मानकों पर काम करते हैं, और स्थायी वित्त पोषण इन सभी महत्वाकांक्षाओं का समर्थन करने के लिए आवश्यक संसाधन प्रदान करता है।

“इस रणनीति का उद्देश्य ठंडे बस्ते में डालना नहीं है; इसका उद्देश्य एक जीवित दस्तावेज़ बनना है जो अगले पांच वर्षों में हमारे द्वारा लिए गए निर्णयों का मार्गदर्शन करेगा। यह हमारी प्राथमिकताओं और परिणामों के लिए जवाबदेही पर स्पष्टता प्रदान करता है, और हमें अपनी प्रगति को मापने की अनुमति देता है।

“अगर 2030 तक हमारे क्लब मजबूत होते हैं, भागीदारी बढ़ती है, हमारी कोचिंग संरचना में सुधार होता है, हमारा प्रशासन मजबूत होता है, हमारी क्षमताएं विकसित होती हैं और हम भविष्य में अधिक टिकाऊ फंडिंग प्रदान करते हैं, तो रणनीति अपना लक्ष्य हासिल कर लेगी।”

एसएचसी की ऑल-आयरलैंड जीत के वर्ष में, टिपरेरी ने टीम को चलाने पर €2.483 मिलियन खर्च किए, जो किसी भी अन्य काउंटी से अधिक है। जिला अपने फंडिंग मॉडल का विस्तार करना चाह रहा है।

“वित्तपोषण टिपरेरी की रणनीतिक योजना का एक महत्वपूर्ण तत्व है क्योंकि एक मजबूत और टिकाऊ वित्तीय आधार के बिना, सुविधाओं, गतिविधियों या विकास संरचनाओं के लिए हमारी कोई भी महत्वाकांक्षा हासिल नहीं की जा सकती है।

“हमने अब एक वित्तीय सलाहकार बोर्ड की स्थापना की है जो टिपरेरी काउंटी काउंसिल के साथ साझेदारी में वित्तीय रणनीति का नेतृत्व करेगा। इसे उप-समितियों में विभाजित किया जाएगा जो धन उगाहने वाली गतिविधियों के साथ-साथ टीम के खर्चों को भी देखेगा, और हम एक समेकित, व्यापक पांच-वर्षीय वित्तीय योजना बनाएंगे जिसमें उत्कृष्टता केंद्र और एफबीडी सेम्पल स्टेडियम की सहायता और पुनर्विकास जैसी बुनियादी ढांचा परियोजनाओं के लिए मार्गदर्शक वित्त पोषण मॉडल शामिल होंगे।”

थर्लेस स्टेडियम में विविध स्वामित्व संरचना में संभावित बदलाव, जिसे बनाए रखने में लगभग €10 मिलियन की लागत आएगी, पर चर्चा चल रही है। “यह हर्लिंग के लिए हमारा घर है और यह देश के सबसे सम्मानित स्टेडियमों में से एक है। आप हमें मिलने वाले खेलों की क्षमता देख सकते हैं, इसलिए हम यह सुनिश्चित करने के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध हैं कि सैंपल स्टेडियम को उच्चतम स्तर पर बनाए रखा जाए।”

“प्रबंधन, संचालन और स्वामित्व मॉडल के संदर्भ में, हम वर्तमान में क्रोक पार्क के साथ परामर्श कर रहे हैं, इसलिए जब तक यह निर्णय नहीं हो जाता, मैं कुछ भी प्रकट नहीं करना चाहता।”

ब्रेनन ने जोर देकर कहा कि टिपरेरी जीएए अपनी दोहरी पहचान बनाए रखने के लिए प्रतिबद्ध है। “हम सेतांता और टिपरेरी के साथ एक प्रमाणित कोचिंग पाठ्यक्रम चलाते हैं। जीएए उन सभी क्लबों के लिए इन पाठ्यक्रमों पर सब्सिडी देता है जो लागू खेल प्रदर्शन में योग्यता हासिल करने के लिए संभावित कोच भेजना चाहते हैं। ये लोग अपने क्लबों में लौट आते हैं और हर्लिंग और फुटबॉल के कोच बनते हैं।”

कूलमोर डॉ मॉरिस पार्क से क्लबों तक की योजना में एकीकरण एक महत्वपूर्ण विचार है। “यह अवसर की समानता और हमारे संसाधनों का अधिकतम उपयोग करने के बारे में है।

“उत्कृष्टता केंद्र को इतनी उच्च प्राथमिकता देने का एक कारण यह है कि हम जानते हैं कि काउंटी सुविधाओं की मांग में उल्लेखनीय वृद्धि होगी। एकीकरण के संदर्भ में मुख्य बाधाओं में से एक सुविधाएं हैं। यह एकीकरण से पहले जीएए में एक बाधा थी।

“योजना के हिस्से के रूप में, हमने वन क्लब मॉडल पर जाने के लिए प्रति वर्ष 10 क्लबों का लक्ष्य निर्धारित करने के लिए भी प्रतिबद्ध किया है। हम अच्छी तरह से जानते हैं कि जब एकीकरण प्रभावी होगा, तो हमें इसके लिए तैयार रहना चाहिए। हम भविष्य के लिए टिपरेरी जीएए तैयार कर रहे हैं।”

ब्रेनन एक स्तंभ को दूसरे पर प्राथमिकता नहीं देते, लेकिन यह स्पष्ट है कि सब कुछ क्लब के भीतर से आता है। “सबकुछ मजबूत, टिकाऊ क्लबों पर आधारित है। हमारे क्लबों के भीतर अच्छे, उचित ढांचे और प्रशासन के बिना, बाकी सब कुछ कुछ भी नहीं है। हम इसे नहीं छोड़ सकते।”

यह योजना डबलिन की 2011 ब्लू वेव रणनीति के समान नहीं है और काउंटी की वरिष्ठ टीमों के लिए साहसिक लक्ष्यों की घोषणा नहीं करती है। “हमारा लक्ष्य प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित करना है, उन्हें अधिक टिकाऊ बनाना है। जब हम इसे सही कर लेंगे, तो परिणाम स्वयं दिखाई देंगे, भगवान की कृपा करें।”